★コア価値観：•誠実・品質・責任・チーム・イノベーション★

 1.誠実さ：立業の根本、誠実さと実務は挑戦してはならない。

現代経済社会において、誠実さは道徳規範だけでなく、企業に経済効果をもたらす重要な資源であり、物質資源や人的資源よりもある程度重要である。誠実さは永遠に法律に従う精神を意味する。しかし、誠実さも法律だけの問題ではなく、私たちのすべての関係の基礎です」企業の誠実さを企業文化の中核とする価値観を形作り、堅持することは、企業の健全な発展を支える独特な文化的特徴を形成し、私たちのキム・リダの絶えずの進取を推進するために大きな促進作用がある。

1）誠実さは企業の生産性向上を推進する精神的原動力である

マルクス主義認識論は、人は生産力の中で積極的に活躍する要素であり、生産力の中で能動性、創造性を持つ主体要素でもあり、どんなに良い管理、どんなに良い制度でも、人が実行し、運営する必要があると考えている。そのため、企業の誠実建設は、根本的に従業員個人の誠実さ、従業員の素質に決定し、隊列を固めることは企業の誠実システム建設を推進する保証である。企業の誠実さを核心とする価値観を形作ることは生産力の中の人を高度に重視する要素であり、精神面の感化力を通じて、企業内部に誠実に対応させ、それによって広範な従業員の積極性、主体性、創造性を十分に引き出し、企業の経営政策と方針を高度に認め、支持し、企業の生産力をさらに解放し、発展させる。

2）誠実さは企業内外の効果的なコミュニケーションを促進する架け橋である

企業管理にとって、管理の主体は人であり、人の要素は企業の成功の鍵となり、すべての管理問題は結局、コミュニケーションの問題である。コミュニケーションとは、思想観念を絶えず解放し、人と人の間に誠実で友愛し、仲良くし、団結して助け合い、共同で発展させることである。コミュニケーションは「責任、誠実、調和」チームを構築する礎石であり、企業の自主管理、自己調節の重要な機能であり、企業の進歩を推進する必要条件と原動力でもある。思想、感情、心の効果的なコミュニケーションを行うことができるかどうかは、仕事の方法、仕事の態度の問題だけではなく、企業にとって、広範な幹部・従業員の積極性を幅広く十分に引き出し、満足度を高めることができるかどうかの鍵であり、企業改革発展の安定的な協調推進に関係する大きな問題である。1つの企業にはコミュニケーションを楽しむ誠実な文化環境があり、人と人の間の相互尊重が多く、友情が多く、心がスムーズになり、人気が高くなると、部門間の本位主義を克服し、従業員の主人公精神を育成し、刺激し、企業の凝集力と求心力を強化するのに有利である。誠実さがあってこそ良好なコミュニケーションがあり、良好なコミュニケーションがあってこそ活水があり、活水があってこそ活力がある。「鶏と犬の声が聞こえ、老いも死も行き来しない」というのは、死水の一潭にすぎず、活力に満ちた調和のとれた局面はない。

3）誠実さは企業の生存と発展の礎である

企業の凝集力は企業の生命力と企業の活力の重要な標識であり、企業の誠実さは企業の凝集力を強める源泉である。一方、誠実さは企業文化の中核的価値観として、企業が長期的な奮闘の中で形成した優れた品質、粘り強い作風を発掘し、抽出することができ、みんなが認め、従う価値規範となり、各級の従業員の企業に対する素朴な感情を強い責任感と誇りに昇華させ、職場を敬う自発意識を従業員の自覚行動に転化させ、一人一人の積極性を一つの全体に凝集させることに役立ち、企業の生命力と活力を高めることができます。一方、企業は対外的に誠実で信用を守ることで、巨大な吸引力を形成し、創業と発展のチャンスを絶えず獲得することができ、その信用度は絶えず向上することができる。企業の対外誠実、特に広範な顧客に対する承諾は従業員全員が共同で実現する必要があり、それぞれの異なる職場の従業員は、誠実さの理念を守り、それぞれの職場で自分の役割を果たし、具体的な仕事の職責を履行する上で、言動と行動の上で誠実さという問題を非常に重視し、承諾は必ず実行し、できないことは承諾しないで、顧客に信頼を失ってはならない。「内誠外信」を堅持している企業だけが、より多くの協力顧客を持ち、「共生・ウィンウィン」の協力関係を構築することができる。信用を失った企業は石を持ち上げて自分の足を壊すしかなく、結局は未来の市場競争で淘汰された。

4）誠実さは企業が利益を得るための基礎である。

企業の生存と発展は経済的利益を目標とし、真の持続的な経済的利益は誠実経営から生まれる。こんにゃく業界の市場化を志向とする開拓が絶えず深化している背景の下で、会社は顧客関係管理の中で誠実サービスを前提にしてこそ、企業従業員と広範な顧客との間の深い交流を確実に強化し、相互の理解と認知を増進し、顧客と相互の要求に合致する誠実サービスシステムを構築し、顧客に会社に対して新しい認識を持たせ、それによって会社と顧客の距離を近づけ、顧客に理解、支持、会社の各経営と管理活動に合わせて、当社の忠実な顧客になります。本当にお客様を獲得し、お客様の会社に対する満足度と忠誠度を高めてこそ、ますます激しくなる市場競争の中でより迅速に市場を開拓することができ、企業の経済効果の安定、健康、持続可能な成長を保証し、より長期的な時間幅で利益を得ることができる。

2.品質：十数年の経験、国外の設備を導入して高品質の製品を作ります。

製品の品質が悪いと、製品に市場がなく、製品に市場がなく、企業は利益源を失い、時間が長くなると企業は倒産し、それに伴って従業員が失業することを全員が認識しなければならない。もちろん当社にとって、現在の製品市場は良好で、今後もより良いことを望んでいますが、私たちは「安全を考えて」、私たちの製品の品質をもっと良くしなければなりません。すべてはお客様を中心にして、自分をお客様と見なして、自分を次の工程の操作者と見なして、自分を製品の消費者と見なしています。そうすれば、仕事の中で自覚的に仕事をし、みんなが仕事をしてこそ、製品の品質が保証され、仕事の中で手を抜くと、危害を及ぼすのは自分の身近な利益になる。

「製品の品質は生産され、設計されたものであり、検査によるものではなく、前期からしっかりとしたことをしなければならない」。これはスローガンではありません。これは製品の品質の予防性をよく表しています。もし私たちの品質制御が源から制御されなければ、私たちは製品の品質を制御するのは難しいでしょう。生産に大量の検査人力を投入してチェックしても、生産時に源からコントロールしていないために発生した大量の不良品や廃品は、製品のコストが大幅に上昇し、企業の生産コストに重荷と損失をもたらすだろう。それに、一部の製品の品質問題はその後の工程から補うことができない可能性があります。それには、私たちはすべての段階で物事をしっかりと行い、品質問題の発生を予防しなければなりません。

時代の発展に伴い、品質管理観念も絶えず更新されており、学習が必要である。21世紀に成功した企業は学習成長型企業に属し、内部訓練を強化し、全員の仕事の革新能力を高め、企業を繁栄させ、日進月歩になるだろう。だから、「品質は教育から始まり、ついに教育に至った」と言う。

3.責任：立安して危険を考え、私たちは売れたすべての製品に対して責任を負い、すべての顧客に対して責任を負い、すべての消費者に対して責任を負います。

会社は常にサプライヤー、顧客、消費者を「神、パートナー、友人、家族」と見なすサービス理念を堅持し、誠実さを厳守し、約束を実行し、サプライヤーと共に発展し、成長を分かち合う。消費者サービス保障の面では、お客様が急いで、お客様の満足を達成し、消費者に良いサービスと安心な製品を提供するよう努力しています。商業賄賂を厳格に防止し、相応の監視手順を絶えず改善し、原材料調達段階に対する検査を重点的に強化する。そして、実地調査と顧客、消費者との交流と相互作用を重視し、一線を通じて調査情報を収集し、マーケティング政策の制定と後続サービスの改善に信頼できる根拠を提供する。会社は新規顧客の開発を強化する一方で、古い顧客を訪問し、良好な顧客関係を構築した。会社は『製品ロット管理規定』、『会社遡及制度』と『製品リコール制度』を制定し、そして会社製品の遡及体系を構築し、記録とロット管理から製品の完全な遡及を実現した。毎年シミュレーション遡及とリコールの訓練を行い、プロセス上、実際の操作上から食品安全危機対応の訓練を行い、そして監視データに基づいて分析し、科学的に発生する可能性のある問題に対して警報を行い、事前に応急対策を制定し、問題が発生しやすい時間帯に対して制御を強化する。完全な食品安全応急メカニズムを通じて対応し、会社の食品安全に問題が発生した場合に迅速に対応できることを確保する。

従業員は会社に責任を負う。自分の仕事に忠実で、会社に忠実で、ボスに忠実で、自分のリーダーに忠実で、これは従業員の高尚な品格です。感謝の心は社員が会社に報いる基礎である。会社はその成長に多くの人力と財力を費やし、感謝の心を持つ従業員は、貞節で無私で、仕事に熱心で善良で、責任に富んでいる。感謝の気持ちを持っている従業員は、会社への感謝を、こつこつと、こつこつと、積極的に進取する実際の行動に転化します。感謝の気持ちを持っている従業員は、常に他人に関心を持ち、会社に関心を持ち、会社の名誉を傷つける道具としてではなく、会社と呼吸して運命を共にすることができます。会社の持ち場ごとに持ち場ごとの職責があり、一人一人の責任があり、従業員の責任は「顧客に対する——誠実なサービス、価値を創造する、企業に対する——目標を達成し、結果を引き受ける」ことの一つである。

同時に私たちは科学的な企業の社会的責任観を推進することを堅持し、社会的責任の管理と実践を積極的に模索し、企業の責任履行と企業運営の相互促進に力を入れ、企業の社会的責任を企業経営の重要な推力に転化させ、企業運営が利益関係者と自然環境に与える影響を効果的に管理することを通じて、経済、社会と環境の総合的価値を実現する。

4.チーム：優秀な社員は永遠に私たちの誇りです。

企業の成功には優れたチームが欠かせないため、企業管理の過程で優れたチームは企業の成功への鍵である。だから、私たちは自分のチームの中で、絶えず進歩する目標と絶えず勉強する精神を提唱しなければならない。新しい企業組織理論では、成功した企業は「学習型組織」であるべきであり、私たちは私たちの企業を学習型組織に建設し、私たちのチームを学習型チームに建設しなければならないと考えています。

5.革新：勇敢に革新し、文化ブランドを高め、製品の研究開発に専念し、産業付加価値を創造する。

ブランド戦略を実施し、できるだけ早く競争優位を形成することは、企業の生存と業界の発展の必要性である。革新は企業発展の無限の原動力と力の源となっている。企業革新には制度革新、管理革新、技術革新が含まれ、その中で技術革新が特に重要である。市場経済はすでに知識経済の時代に入り、技術進歩と技術革新の経済成長への貢献率がますます高くなり、科学技術成果が実際の経済効果に転化する周期がますます短くなっていることを示している。

こんにゃくの製品技術革新意識を高め、こんにゃく業界全体の技術レベルを高めた上で、新技術、新技術、新材料、新設備の採用に努め、市場のニーズに合った新型製品を絶えず発売している。企業の競争力、市場占有力を高める。私たちは各方面の資源を動員し、科学技術資金の投入を増やし、技術を理解し、管理し、技術基準を把握する人材を育成する。将来の競争における企業の市場シェアの集中度を高める。

私たちの理念--小さなことから始めて、詳細に集中する、品質を把握する企業イメージの構築

企業精神：誠実さと信用は革新に立脚して遠くまで力を結集することは傍借の責任がない

経営理念：立安思危創優全員の価値経営への参加を求める

管理理念：人間本位の科学技術で効率的に鋳造品質を向上させる

発展理念：人材構築チーム品質サポート市場改善向上高度

人材理念：人徳を優先し、人材を重視し、人材を愛護し、合理的に開発し、人材を使用し、人材を保持し、人材を昇格させる

サービス理念：高品質安心サービス理念

使命：消費者に満足する——安全で質の良い安心製品を長期にわたって提供する、

従業員に満足する——調和、平等、如意な仕事の楽園を作るために努力する、

パートナー、利益相互、公平合理、顧客の達成に満足する、